17.08.2010

Coca Cola 2009 kurumsal sosyal sorumluluk raporu yayınladı. "2020'ye Yolculuğumuz" adlı raporda Coca Cola'nın 2020 yılı için taahhütleri ve bu konudaki ilerlemeler anlatılıyor.

Coca-Cola'nın yayınladığı raporda şirketin, 2020 yılı için verdiği taahhütler anlatılıyor. Rapordaki verilerde, su verimliliği ve iç geri dönüşüm oranının arttığı; 2009'da raporlanan karbon ayak izinin ise azaltıldığı görülüyor. KSS raporu, 2020'de su nötral olmayı hedeleyen şirketin "2020 Taahhütü"ne kapsamlı bakışını destekliyor. Rapor Coca Cola'nın üretimden satışa, yönetim ofislerinden filosuna tüm operasyonlarını kapsıyor.

2007'de KSS Komitesi tarafından 5 stratejik KSS alanı; "Enerji Dönüştürme / İklim Değişikliği, Su Yönetimi, Sürdürülebilir Ambalaj / Geri dönüşüm, Ürün portfolyo / Dengeleme, Farklı ve Dahil Kültür" olarak belirleniyor. Bu 5 alanın Coca Cola'nın dünyayla; dünyanın da Coca Cola ile kesişme noktaları olduğuna inanarak belirlendiği ifade ediliyor.

Coca Cola dünyada 300 milyar litre su kullanıyor. Su kullanımının 2020 yılında 550-600 milyar litreye çıkacağı tahmin ediliyor. Coca Cola teknolojiyle, su kullanımını azaltarak, suyu tekrardan arıtıp belediyelere geri vererek; su kaynaklarından kullandıkları kadarını dünyaya geri kazandırmaya çalışıyor. Afrika, Latin Amerika ve Asya’da, doğadan gelen suyu toplayıp onu belli barajlar ve göletlerde tutan 500 projesi bulunuyor. Coca Cola “Taahhüt 2020" ile kullandığı su kadarını, dünyaya geri iade edeceğinin taahhüdünü veriyor.

1.Enerji Dönüştürme / İklim Değişikliği

Coca Cola, iklim değişikliğinin gelecek için en büyük problemlerden biri olduğunun altını çizerek, bu konuda şirket olarak üzerlerine düşeni "emisyonun azaltılması, çevreye verilen zararın minimize edilmesi ve gelecek operasyonların sürdürülebilirliğinin garanti edilmesi" olarak belirliyor. Paporda kaynak ve enerji kullanımında önemli değişiklikler yaptıklarını da belirtiliyor.

Su kaynaklarının kullanılamamasından, yükselen enerji giderlerine; iklim değişikliğinin fazladan maliyete sebep olacağı için; bu konuda acilen alınacak pozitif önlemlerle bu risklerin azaltılacağı ve ileride karbon kısıtlamasında rekabet üstünlüğü sağlanacağı belirtiliyor. Raporda, araştırmalar sonucu 2007'ye göre Coca Cola tarafından yapılan emisyonun %15 azaltıldığı belirtiliyor.

Enerji Dönüştürme / İklim Değişikliği Stratejisi

Coca Cola karbon ayak izi ve ürün ayak izini ölçüp, sonraki adımda "enerjiyi verimli kullanarak" ve "yenilenebilir enerjiye yatırım yaparak" bu ayak izlerini azaltmayı hedefliyor. 2009 yılında Coca Cola'nın karbon ayak izi 5.4 milyon metrik ton olarak hesaplanmıştı. Bu, 2007 yılındaki karbon ayak izine göre 700.000 metrik ton düşüş anlamına geliyor. Stratejinin çalışırlığını görmek Coca Cola'ya güç ve umut veriyor. Coca Cola bu düşüşü devam ettirebilmek ve nötr duruma getirebilmek için, mümkün olan tüm operasyon aşamalarında enerji verimliliğini kullanmaya özen gösteriyor.

Coca Cola, ürünlerin karbon ayak izinin azaltılması için ise paketlemede geri dönüşümü zor olmayan ürünler kullanıyor. Ayrıca şirket, üretirken sebep olduğu karbon ayak izini ölçebileceği ürünler kullanarak, bir veri bankası oluşturuyor. Böylece hem ürünün paketlenme türü, boyutu, soğutulma zamanı ve diğer değişkenlere göre değişebilen karbon ayak izini ölçüyor, hem de her geçen gün azalttığı miktarı ölçme ve değerlendirme imkanı buluyor.

Donanımlar

İzleme ve Hedef Programlar

Coca Cola'nın 2007'ye oranla % 2.9 enerji tasarrufu sağladığı belirtiliyor. Coca Cola enerji tasarrufu sağlayan teknolojilere yatırım yaparak, donanımlarının enerji kullanımını hangi alanlarda azaltabileceğini izliyor ve hedef programlar oluşturuyor. Tüm üretim alanlarında "skorkart" adı verilen sistem aracılığıyla, izlenen donanımın enerji verimliliği performansı özetleniyor.

Donanımlarda yenilenebilir enerji Coca Cola, şebeke elektriği kullanmaktansa; yenilenebilir ve düşük-karbon teknolojilerini kullanmayı tercih ediyor. Ancak bu sistemler geleneksel enerji elde etme yöntemlerinden çok daha pahalı olduğundan, bunu yalnızca en stratejik ve vergilerin azaltılarak bu enerjilere teşvik edildiği bölgelerde kullanabiliyor. Bu teknolojiler şimdilik az miktarda karbon ayak izi azaltımına yardımcı olabilseler de gelecekte çok daha büyüt tasarruflar sağlayabilecek.

Şirket 2009'da Georgia - Solyndra'da silindirik güneş teknolojisi ile kendi enerjisini üreten, ileri teknoloji bir sistem kurdu. Bu sistem zamanla kendi harcadığından daha fazla enerji üretmesi bekleniyor. Coca Cola üretiiği fazla enerjiyi, elektrik şebekesine satma imkanına sahip olacak. 2010'da Kaliforniya'da da kurulan bu sistem sayesinde, yıl içinde Kaliforniya'da sağlanan etki de görülebilecek. Sistemin Coca Cola'nın diğer üretim tesislerinde de kurulması hedefleniyor.

2008 KSS raporunda belirtildiği üzere, yüksek enerji kaybına sebep olan florasan ışıkladırmasının iyileştirilmesi ile 338 tesisten 244'ünde tamamlanmıştı. 2009'da bu konudaki 3 yıllık program tamamlandı ve Kuzey Amerika'daki tüm tesislerde iyileştirme sağlandı. Böylece ışıklandırmadaki enerji tüketimi %50'ye yakın oranda azaltılmış oldu. Orion Apollo güneş aydınlatması da Coca Cola'nın tesislerini elektrikle aydınlatma yerine güneş ışığı ile aydınlatmasını sağlayarak, enerji kullanımını azaltmaya yardımcı oluyor.

Coca Cola bu yöntemlerle 2009'da aydınlatmada, enerji kullanımını 127 milyon kilovat/saat azalttı. Böylece elektrik şebekesine olan bağlılık ve yıllık karbondioksit emisyonu 80.000 metrik ton azaldı.

Yeşil Binalar

ABD Yeşil Binalar Konseyi'ne göre, ABD'nin karbondioksit emisyonunun %38'i binalardan kaynaklanıyor. Coca Cola bu konuda da kendi tesislerinde yeniden yapılanmaya, var olan binalarda yeni düzenlemelere gidiyor. Kaliforiya'daki tesis tasarımıyla "Enerji ve Çevre Düzenlemesi Liderliği" (Leadeship in Energy and Environmental Design - LEED) sertifikası aldı. Bu tasarımla yapılan ve düzenlenen birkaç tesis daha ABD ve Avrupa'da bulunmakta.

Filo

Yeşil Filo

Coca Cola üretim ve dağıtım şirketi olduğu için, dağıtımda kullanılan araçlar da karbon emisyonuna ve ayak izinin artmasına sebep olabiliyor. Bunu önlemek ve ortadan kaldırmak için, hibrit elektrikli filolar kullanılıyor. 2008'de yeni hibrit taşıma araçlarını piyasaya süren Coca Cola, filosuna 2009'da 196 hibrit araç ekleyerek toplamda 336 araca ulaşarak, Kuzey Amerika'daki en büyük hibrit ağır araç filosuna sahip oldu. Ayrıca toplamda 300 kamyonet ve araba da filoya dahil.

Klasik Filo

Hibrit elektrikli filo 17.500 araçlık filonun sadece küçük bir yüzdesini oluşturuyor. Bu yüzden Coca Cola, klasik filonun verdiği zararı azaltmak için de çalışıyor. Yağı ve motoru en verimli şekilde kullanarak, araçların boşa çalışmasını azaltacak. Sürücü eğitimi programlarıyla da ABD ve Avrupa'daki filoların sürücülerine eko-sürüş teknikleri öğretiliyor. Böylece karbondioksit emisyonu azaltılmaya çalışıyor.

Üçüncül Filo

Avrupa'nın birçok bölgesi ve ABD'deki bazı bölgelerde şirketin içecekleri üçüncü kişiler, yani taşıyıcı firmalar aracılığıyla ulaştırılıyor. Böylece ulaştırmada iklime verilen zarar azaltılmış oluyor. Taşımadaki bu ortaklık sayesinde 2009'da, 1 milyon km'den fazla yol ve 10.000 metrik ton karbondioksit emisyonundan tasaruf edilmiş oldu. Bu miktarların üçte ikisinden fazlası, İngiltere ve Fransa'daki demiryolu ulaşımı sayesinde elde edildi. Fransa'da ulaşımın % 9'dan fazlası demiryolu ile sağlanıyor.

Satış ve Pazarlama Ekipmanlarınn Emisyonunu Azaltmak

Dolaylı karbon emisyonunun büyük çoğunluğu, müşterilerin iş yerlerindeki elektrikle sağlanan satış ve pazarlama ekipmanlarından kaynaklanıyor. Coca Cola'nın toplam karbon ayak izinin üçte ikisinden fazlası, 2.1 milyon satış aracı, içecek dağıtıcısı ve soğutucudan kaynaklanıyor. Coca Cola'nın bugün kullandığı ekipmanların 2000 yılına göre %50'den fazlası daha verimli. Şirket, var olan ekipmanları da iyileştirerek verimli hale getirmeye devam ediyor.

Coca Cola ayrıca hidroflorokarbon (HFC) miktarını da düşürmek için çalışıyor. HFC küreel ısınmaya yol açan en önemli sera gazlarından biri. Coca Cola kullandığı eski ekipmanların hepsini bu gazla karş karşıya kalmamak için yeniledi.

2.Su Yönetimi

Hedef: Su kullanımının en aza indirileceği bir "sürdürülebilir su işleyişi" kurarak, üretim yapılan bölgede kullanılan suyu yerine koyabilmek.

Şirket, Birleşmiş Milletler Küresel Anlaşması'nın CEO Su Talimatı ile 2009'da su yönetiminde yeni bir yol izlemeye başladı. Bu kamu-özel sektör ortaklığı, şirketlerin dünya genelinde su sürdürülebilirliği politikalarını geliştirme ve ilerletmelerine yardımcı oluyor. Coca Cola bu anlaşmaya bağlı olarak belirlenen 6 faktörü sürdürmeye çalışıyor. Bu faktörler ise şöyle: "Doğrudan operasyonlar, Tedarik zinciri, Ortak hareket, Topluluk yükümlülüğü, Kamu politikaları ve Şeffaflık".

Su Yönetim Stratejisi

Azaltma: İçecek üretimi sırasında kullanılan suyun miktarının azaltılması

Geri Dönüşüm: Üretim sırasında kullanılan tüm suyun geri dönüşümünün sağlanması

Yerine Koyma: Üretim yapılan bölgede kullanılan miktar kadar suyu yerine koymak

Bir içecek üreticisi olduğu için Coca Cola, önemli miktardaki su tüketimini azaltamasa da temizleme ve üretim aşamasında kullanılan su miktarını en aza indirmek için çalışıyor. 2009'da harcadığı 33 milyar litre su ile 2008'den 2 milyar litre az harcayarak bu konuda da ilerleme kaydettiğini gösteriyor.

3.Sürdürülebilir Ambalaj / Geri Dönüşüm

Hedef: Ambalajlamanın yarattığı zararı azaltmak, yenilenebilir, yeniden kullanılabilir ve geri dönüşümlü kaynaklar kullanma, ambalajların %100 geri kazanılması.

İçeceklerin iletilmesindeki en önemli araçlar; cam ve pet şişeler. İçecek üketildikten sonra, ambalajları geri dönüşüm için, konteynırlarla toplanıyor.

Sürdürülebilir Ambalaj / Geri dönüşüm stratejisi

Azaltma: Geri dönüştürülmüş pet, cam ve alüminyum kullanarak karbon emisyonunu azaltmak

Yeniden kullanım: Kullanılmış ürünlerin ambalajlarını tekrar kullanma

Yenilenebilir kaynaklar geliştirme: PlantBottle gibi, bitkilerden üretilen ürünler kullanmak

Geri dönüşüm: Geri dönüşümlü ambalaj miktarını artırmak, tesislerde çalışanlara ve müşterilere eğitim vererek onların da geri dönüşüme katkıda bulunmasını sağlamak.

Coca Cola 2009'da kullanılan tüm ambalajlarda %3.9 tasarruf sağlamış oldu. Ambalajların yeniden kullanılabilmesi için yenilikçi projeler de üreten Coca Cola, zincirin en basit ve en alt halkası olarak kendi tesislerinde kullanılan ambalajlarını toplayarak geri dönüşüm için çalışıyor.

4.Ürün portfolyo / Dengeleme

Hedef: İçeceklerin her türlü hayat tarzı ve duruma göre yenilenmesinin sağlanması.

2009'da içecek endüstrisi, "meşrubat türü içeceklerin obeziteye sebep olduğu" gerekçesiyle ağır vergilerle karşı karşıya kaldı. Buna karşılık Coca Cola, bu sorunun bir parçası olmadığını; ürünün bilinçli tüketildiğinde bir sağlık sorununa yol açmadığını belirtti.

Ürün portfolyo stratejisi

Ürün seçimini desteklemek: Şirketin amacı içecek portfolyosunu çeşitlendirmek, tüm hayat tarzları ve durumlara göre uygun ambalaj ve boyutta, dengelenmiş olarak içeceği sunmak

Besinsel Etiketleme: İçeceğin içindekilerin açıkça yazıldığı etiketlerle, tüketicinin ne tükettiği hakkında bilgilendirilmesi

Sorumlu Satış ve Pazarlama: Okullara belirli limitlerde ürünün tedarik edilmesi için aileler, beslenme uzmanları ve eğitmenlerle beraber çalışılması

Dengeli ve aktif hayat tarzı: Özellikle gençlere yönelik, sağlıklı beslenme ve spora teşvik eden programların dsteklenmesi.

5.Farklı ve Dahil Kültür

Hedef: Çeşitliliğin bir "değer" olduğu bir kültür yaratmak, tüm çalışanların bu takımın bir parçası olması ve işgücünün çalıştırılan topluluğun yansıması olması.

Coca Cola, çeşitliliğin getirdiği sayısız faydanın, herkes tarafından anlaşılmasını sağlamak istiyor.

Farklı ve Dahil Kültür Stratejisi

Altyapı Kurmak: Çeşitliliği teşvik edecek bir altyapın kurulması ve çeşitliliği destekleyen gruplarla ortak çalışılması

İşe alma: Kadınlar ve azınlık gruplardan oluşan çalışan sayısını arttırarak; onların şirket yönetimine katkılarını sağlamak. Destekleme: Yetenekli çalışanları, kariyer hayatları boyunca eğitimlerle beslemek ve onlara sağlıklı bir çalışma alanı sunmak

Eşit imkanlar sunma: Çalışanlara eşit imkanlar ve adil kazanç sağlayacak politikalar belirlemek.

Raporda en göze çarpan nokta Coca Cola'nın en çok çaba harcadığı ve en çok fayda sağladığı alanın "Enerji Dönüştürme / İklim Değişikliği" olduğu.

Coca Cola, kurumsal sosyal sorumluluk performansını takip etmek ve geliştirmek için bu verileri ölçüp kaydediyor. Böylece elde edilen veriler ve tablolarla; ABD, Kuzey Amerika ve Avrupa'daki daha önceki yıllara ait verilerle karşılaştırılıp, gelişme ve ilerleme ölçülebiliyor.