21.01.2010

Yeni ekonomik düzende, iklim değişikliği ile mücadele eden Dünya’da, eşitsizliklerin arttığı sosyal yapıda hükümetler, sivil toplum kuruluşları, şirketler kaynaklarını en etkin şekilde kullanmak için farklı yöntemler kullanıyorlar. Hükümetlerden bazıları kamu harcamasını artırırken bazı hükümetler stratejik sektörlerde yatırım yaparak gelişirken - İrlanda’nın bilişimdeki yatırımı ile büyümesi gibi- şirketlerden bazıları da harcamalarını keserek işten çıkarmaları artırıyor. Bazı şirketler ise sadece fiziki sermaye değil ama aynı zamanda sosyal sermayenin gelişimi için de birçok yatırım yapıyor.

Sponsorluk ve "Sosyal Yatırım"ın en büyük farkı işte bu noktada çıkıyor. Filiz Peltekoğlu sponsorluğu, "Kurum ve ürün imajını desteklemek, kurumsal kimliği yerleştirmek, hedef kitlede iyi niyet anlayışı oluşturmak gibi nedenlerle spor, sanat/kültür ve sosyal faaliyet alanlarında, kişi ve organizasyonların para, araç/gereç ya da hizmet ile desteklenmesi" olarak tanımlamaktadır. Örneğin, Fortis Bankası’nın futbolda Türkiye Kupası’na vermiş olduğu sponsorluk, sponsorluk dönemi dahilinde hedef kitle ile bir ilişki kurmasına yardımcı olmaktadır. Ama, Ziraat Bankası bu kupaya sponsor olunca bu bağ artık Ziraat Bankası’ndadır. Çünkü kupanın ismi zira artık Ziraat Bankası’dır. Bütünleşik pazarlama faaliyetlerinin bir parçası olarak bu sponsorluk dönemsel olsa da her zaman önemli olacaktır. Reklam faaliyetleri için bir konu, basında şirketin isminin yer alması için önemli bir araç olacaktır.

Sosyal Yatırım ise daha uzun soluklu hedefler için ortaya konmaktadır. Örneğin, Koç Holding’in "Meslek Lisesi Memleket Meselesi" projesi ile ilgili yaptığı yatırım ile hem bu dönem de hem de gelecek dönem için önemli artılar yaratılmaktadır. Projeden eğitim ve burs alan öğrenciler, geleceklerini bu proje ile kazandıkları tecrübe ile yaşayacak, yaşatacaktırlar. Proje sonunda yetkinlikleri gelişecek gençler dışında şirketler, yetkinlikleri kuvvetli gençlere iş vererek daha iyi iş gücüne ulaşacaktır.

Önümüzde "Birleşmiş Milletler Bin Yıl Kalkınma Hedefleri" gibi büyük hedefler var iken, bu ajandamızı şekillendirmek için şirketlerin yapabilecekleri sosyal yatırım hedefleri arasında;

Ezberi ve sisteme evet demeyi değil, yaratıcılığı ve sorgulayıcılığı geliştirecek projeler,

Pasifliği değil girişimciliği arttıracak çalışmalar, balık vermek yerine balık tutmayı öğretecek çalışmalar,

Hedef kitleleri harekete geçirecek farkındalık çalışmaları yer almalıdır.

Unutmayalım ki, toplumsal kalkınma ve özel sektörün ihtiyacı olan piyasaların gelişmesi bu araçların etkin kullanımı ile mümkün olacaktır.

gocenoglu@gmail.com